機(jī)械軌道交通水利 7家機(jī)械公司最頭痛持續(xù)增長

機(jī)械軌道交通水利 7家機(jī)械公司頭痛持續(xù)增長
    理財周報上市公司重大項目實驗室研究員見習(xí)記者 楊流茂/文
    2002年以來，中國城鎮(zhèn)化率以每年1.35個百分點的速度遞增。到2011年，全國城鎮(zhèn)化率達(dá)到51.27%。
    研究表明，城鎮(zhèn)化率每提高一個百分點，涌入城市的農(nóng)村人口將增加1300萬(以全國13億人口計算)，從而帶動6.6萬億元城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。而城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，將拉動路面機(jī)械、土方機(jī)械、起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等工程機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域的高速增長。
    中聯(lián)重科(000157,股吧)（000157.SZ）副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明認(rèn)為，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)與國外發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距。到2020年，中國城鎮(zhèn)化水平將力爭達(dá)到60%左右。國家提出城鎮(zhèn)化策略，必將推動城市化進(jìn)程和基建工程的更新發(fā)展。而這將使中國工程機(jī)械行業(yè)至少還有10年發(fā)展期。
    然而，目前工程機(jī)械行業(yè)面臨的問題是：市場低迷，應(yīng)收賬款高，庫存量高；而兩大工程機(jī)械巨頭的爭斗，也給行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。城鎮(zhèn)化為這個行業(yè)的發(fā)展勾畫了美好藍(lán)圖，但工程機(jī)械行業(yè)的未來發(fā)展并非坦途。
    工程機(jī)械利潤負(fù)增長，三一重工(600031,股吧)向外擴(kuò)張
    工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)三一重工（600031.SH），主要從事工程機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售，目前是中國第一、全球第六的工程機(jī)械制造商。三一重工的產(chǎn)品包括混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)、樁工機(jī)械、筑路機(jī)械等。
    2012年三季報顯示，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，同比下降1.5%。
    凈利潤下滑的幅度遠(yuǎn)高于營業(yè)收入，首先是源于銷售毛利率的大幅下滑以及費用的不斷上升。2012年1-9月，三一重工的銷售毛利率為33.41%，同比下降了4.42個百分點，較2012年上半年下降2.04個百分點。2012年1-9月，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用同比增加了3.66個百分點。其中，財務(wù)費用12.24億元增長快，同比增長110.67%。這主要是因為三一重工的長期借款大幅增加，2012年9月末比年初增加了88.79億元。
    而且，如果不是調(diào)整會計政策，凈利潤下滑的幅度會更大。在2012年三季報發(fā)布前，三一重工公告調(diào)整會計政策，將未到合同收款日應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計提比例由2%降至1%，1年以內(nèi)（含1年）的應(yīng)收款由5%降至1%等。
    公司公告顯示：“經(jīng)公司財務(wù)部門測算，本次會計估計變更預(yù)計增加1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.7億元?！比绻蕹舜巫兏挠绊懀恢毓さ膬衾麧櫹禄葘⑦_(dá)29.60%。
    湘財證券研究員仇華指出，從2011年開始，我國高鐵等固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資不斷下滑，國內(nèi)流動性收緊也使工程機(jī)械下游購買力下降。工程機(jī)械領(lǐng)域的主要產(chǎn)品，如起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等，自2011年以來增速同比下滑較大，2012年前三季度更是出現(xiàn)負(fù)增長。
    國內(nèi)市場不景氣，使三一重工加快了向外擴(kuò)張的步伐。2012年2月，三一重工以3.24億歐元（折合人民幣26.54億元）收購了德國普茨邁斯特有限公司；7月，德國普茨邁斯特公司出資810萬歐元，收購歐洲第三大混凝土攪拌車以及特種攪拌設(shè)備生產(chǎn)商Intermix GmbH公司。
    據(jù)了解，普茨邁斯特目前產(chǎn)品主要用于攪拌和輸送水泥、沙漿、脫水污泥、固體廢物和替代燃料等粘稠性大的物質(zhì)，應(yīng)用于固體泵、采礦、冶金、污水處理、燃煤電廠、石油化工、固廢處理以及隧道施工等等領(lǐng)域，收購后三一可以將相應(yīng)產(chǎn)品運用于國內(nèi)市場。
    不過，收購德國普茨邁斯特公司也使得三一重工2012年一季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的-43.9億元，而收購后的整合問題也不易解決。
    此外，為了激發(fā)管理和技術(shù)人員的積極性、提高公司的經(jīng)營效率，三一重工于2012年11月公告推出股票期權(quán)及限制性股票激勵計劃，擬向2533名激勵對象授予權(quán)益共計1.78億份，總成本為2.89億元。而激勵的業(yè)績考核要求為2013年、2014年、2015年公司凈利潤同比增幅不低于10%。
    激進(jìn)政策促中聯(lián)重科收入增長
    中聯(lián)重科主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，其中混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前列。
    2012年三季報顯示，中聯(lián)重科2012年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入391.08億元，同比增加17.77%；營業(yè)收入和凈利潤同比增幅均優(yōu)于三一重工。
    值得注意的是，中聯(lián)重科2012年也變更了會計政策，而且時間比三一重工早了將近一年。比如，1年以內(nèi)（含1年）的應(yīng)收賬款壞賬計提比例由5%下降至1%，1－2年的由10%下降至6%等。
    此次會計估計變更增加中聯(lián)重科歸屬于上市公司股東的凈利潤16132.40 萬元，占其2011年度歸屬于上市公司股東的凈利潤的比例為2.00%。
    2012年前3季度，受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，三聯(lián)重科的汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)銷量為4678臺和218臺，分別下降40%和51%，降幅高于行業(yè)的平均水平；而挖掘機(jī)業(yè)務(wù)卻逆勢高增長，前3季度銷售挖掘機(jī)2532臺，增長66%，以挖掘機(jī)為核心的土石方機(jī)械實現(xiàn)收入增幅超過90%；前3季度中聯(lián)重科的混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)收入增幅在40%左右。
    中聯(lián)重科銷售收入的增長，在一定程度上與其激進(jìn)的信用銷售政策有關(guān)。
    國信證券研究員陳玲對此表示擔(dān)憂：“因抗風(fēng)險能力強，公司信用銷售政策偏激進(jìn)：金融資產(chǎn)組合余額(應(yīng)收款項、融資租賃余額及擔(dān)回購義務(wù)按揭余額之和)2011年底434億，12H達(dá)545億，加回上半年出售的101億無追索保理款，共646億，增速高于收入增長。上半年新增各類余額212億，保守假設(shè)2011年底余額在當(dāng)期回款10%約43億，則新增銷售中共255億形成了應(yīng)收/或有負(fù)債，占當(dāng)期291億收入比88%?！?br />     在海外擴(kuò)張方面，中聯(lián)重科也早有動作。2008年，中聯(lián)重科就聯(lián)合共同投資人弘毅投資、高盛公司、曼達(dá)林基金成立了香港CIFA，出資28.78億元(合2.71億歐元、3.97億美元)收購意大利CIFA。
    2012年12月28日，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，擬出資2.35億美元收購控股子公司香港CIFA的其他股東持有的股權(quán)。
    “本次完整收購CIFA公司股權(quán),有利于進(jìn)一步提升公司內(nèi)部資源的無縫整合，同時提高公司未來盈利能力。除了通過對CIFA資源的整合優(yōu)化，拉動了CIFA業(yè)績恢復(fù)至金融危機(jī)之前水平之外，收購CIFA也使得中聯(lián)重科整體混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)得到很大提升，此外，此次完整收購CIFA也使公司探索出了實施國際化戰(zhàn)略的有效發(fā)展模式?！迸d業(yè)證券(601377,股吧)研究員陳德靜認(rèn)為。
    “龍虎斗”：損害行業(yè)形象
    從2002年到2012年，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展真可謂突飛猛進(jìn)。然而，這個行業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也面臨著一些突出的問題。
    截至2012年三季度，這三家公司的應(yīng)收賬款分別為207.01億、196.80億和177.90億，分別是2002年的115.18倍、74.42倍和49.11倍；存貨分別為99.27億、120.88億和53.24億，分別是2002年的22.48倍、56.57倍和5.54倍。
    為了解決應(yīng)收賬款和存貨的問題，會計估計變更和信用銷售等方式就應(yīng)運而生。
    競爭的戰(zhàn)場還延伸到了收購方面，比如中聯(lián)中科收購CIFA、三一重工收購德國普茨邁斯特公司、徐工機(jī)械(000425,股吧)收購施維英等。這些收購有利于資源和技術(shù)協(xié)同共享，同時也將加劇這幾家公司之間的競爭。
    而在行業(yè)內(nèi)激烈的競爭中，行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、同處一城的三一重工和中聯(lián)重科的明爭暗斗尤其引人注意。2011年11月中旬，中聯(lián)重科的一份內(nèi)部資料直指三一重工竊取競爭對手商業(yè)秘密，于是，兩家公司開始互相“揭底”，行賄、竊聽、私有化等等罪狀被不斷翻出。之后又有微博門、裁員門、遷都門等事件爆出，損害了這兩家公司的聲譽，也損害了行業(yè)形象。
    在2013年1月23日舉辦的 “2012年工業(yè)通信業(yè)運行情況新聞發(fā)布會”上，對于三一重工和中聯(lián)重科的沖突，工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師、新聞發(fā)言人朱宏任表示：“企業(yè)是市場的主體，也是市場競爭的主體。對于企業(yè)的具體問題，可能要由企業(yè)當(dāng)事方以及相關(guān)方情況進(jìn)一步明了之后，由地方政府和各方面對這個情況作出判斷。但對于行業(yè)本身來說，形成一個良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)，應(yīng)該由政府、行業(yè)組織和企業(yè)共同努力?！?/span>